11 einfache Teambuilding Tipps für remote Teams

Grundsätzlich sind Teambuilding-Maßnahmen in jedem Team wichtig. Ein Team ist mehr als die Summe der einzelnen Teammitglieder: 1+1=3

Mit Teambuilding werden Gemeinsamkeiten der Teammitglieder sichtbar. Das führt zu einem starken Zusammengehörigkeitsgefühl und baut Vertrauen auf.

Gerade Teams, die plötzlich ins Home Office wechseln mussten, stehen aufgrund der fehlenden Erfahrung von Remote Arbeit vor folgenden Herausforderungen:

• Soziale Kontakte im Berufsalltag fehlen
• Gefahr von Isolation im Home Office
• Fehlende Kenntnis von effektiver Remote Arbeit
• Fehlende Tool-Kenntnisse für optimales verteiltes Arbeiten
• Fehlende private soziale Kontakte

Teambuilding in remote Teams ist nicht unmöglich. Es ist lediglich anders als Teambuilding bei Teams, die täglich in Person zusammenarbeiten.

Mit diesen 11 einfachen Maßnahmen kannst du für eine größere Verbundenheit deiner Teammitglieder sorgen. Du benötigst dazu keine aufwändigen Tools.

Mit den beiden kostenlos nutzbaren Tools Trello und Kudosbox kannst du eine Wand der Wertschätzung erstellen. Ein Beispiel siehst du hier:

Ein Beispiel auf Trello findest du hier: https://trello.com/b/T2W5MJFD/kudos-wall

Natürlich kannst du etwas Ähnliches in Confluence oder anderen Tools nachbauen.

Die vielen zufälligen sozialen Interaktionen aus dem Büro (z.B. Smalltalk an der Kaffeeküche) finden im Home Office nicht automatisch statt. Du kannst jedoch explizite Termine für den sozialen Austausch, z.B. eine Remote Coffee Break (Englisch klingt auch immer cooler ;-)) organisieren.

Viele Unternehmen ermöglichen ihren Mitarbeitern einmal in der Woche ein Feierabend-Get-Together, indem Bier bzw. alkoholfreie Getränke gestellt werden. Wenn in deinem Unternehmen solche Rituale bereits existieren, dann verlagere diese in die virtuelle Welt. Anfangs sind solche virtuelle Geselligkeitsrunden ungewohnt. Mit der Zeit gewöhnt man sich aber daran.

Motiviere deine Teammitglieder Fotos und Bilder aus dem Privatleben zu teilen. So werden gemeinsame Interessen und Hobbies sichtbar, was wiederum zu mehr Vertrauen und Bindung beiträgt. Natürlich sollte dies freiwillig geschehen. Du kannst als Scrum Master mit gutem Beispiel vorangehen und Eindrücke aus deinem Leben teilen.

Klingt vielleicht etwas zu einfach, aber es liegt ja auf der Hand: Ein regelmäßiges “Danke”, auch für kleine Dinge, macht den Unterschied, z.B.:

• Jemand teilt etwas Persönliches
• Jemand hat etwas vorbereitet
• Jemand hat einen Tipp gegeben
• etc.

Wichtig: Die Wertschätzung muss natürlich auch ehrlich und aufrichtig sein. Dann ist sie auch am wirksamsten.

Ice Breaker sind eine einfache Möglichkeit ein Meeting unterhaltsam zu beginnen. Daher mein Tipp: Beginne jedes Meeting mit einem Ice Breaker!

Inspirationen findest du z.B. hier:

• Ice Breaker Fragen (englisch)
• Meeting Spicer (Video, englisch)
• Check-in Generator (englisch)

“Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte”: Emojis helfen Emotionen und Gemütszustände zu transportieren. Viele Tools unterstützen Emojis bereits und es lohnt sich, diese gezielt und dosiert einzusetzen.